陈安华：中方企业评估经营理念不适用于非洲
凤凰卫视8月7日《新闻今日谈》，以下为文字实录：阮次山：陈会长您看，我们刚才一直分析，现在在目前这种情况之下，煤矿显然要维持下去很困难，当初他们在薪水还没有涨以前，他们在煤矿有利可图吗？陈安华：我想在薪水没涨以前应该说利润情况已经不是很好，为什么呢？他本身接就是一个经营情况不好矿，他的这些设备状况，接下来以后他要进行一些。阮次山：他没评估过吗？陈安华：评估了，应该是得到了价钱并不是很高，然后就是这些设备如果是更新了，投资量就会增加他的投资，如果是不更新，可能只能是这种修修补补的这种来让他进行生产，他产能应该是很低的，然后他只能是用最节俭的方式进行生产，我想是这样，因为我没有去看过，但是我用一个常规的想象去，如果他在每年只有两万吨左右的生产，可能只是维持原有的设备，原有的设备进行这种修修补补以后去进行生产，但是他用这么样大量的工人，就说明他还有相当一部分是人工的，人工的工作量，因为你在当地去进行，不可以想在中国进行，好像你给我出多少煤我给你们钱，当地人不是讲这个东西，所以他就凭他用几百工人里，就算他分三班，800多工人三班，每班也是两三百工人，这两三百个工人，就等于是每个月给你出，一天一个人连一顿煤都出不到，如果是这种情况的话，我一天给他一个多美金，这个煤到底能卖多少钱？再加上他取得这个矿要付银行利息，要好多东西，他不可以像正常的经营去经营这个煤矿。阮次山：据您所知，徐老板这个人所谓何来，他又不是个很笨，一般的煤矿的矿主，他应该有一个想法。陈安华：我觉得大部分是中国人在国外去取得一件事情的时候，他是用中国的计算方式去计算，我想他没有到用几百个人一年只能拿到这两万煤矿，当初他的评估上面肯定是有误差的，再一个就是说，因为他这个矿本身是经营情况不好，可能是比较低的价钱对外进行转让，这是当年他取得，因为徐老板这个人在当地已经有20多年，他很早就去了非洲，当然他一开始去的时候，他又是翻译，他的英文比较好，所以他跟当地联络比较多，后来自己搞了一件，原来是博宥公司派过去的，后来他自己又过去，自己在那里搞一件公司。所以我想，他是用他的一个经营理念，然而这个经营理念可能是比较适合在中国，在非洲可能就要差一些。